对于从事网站建设和系统开发的公司而言，似乎总会发生这样的事情，承接的项目无法如期顺利完成。引航博景在发展过程中也曾遇到这样的尴尬，由于项目评估不慎，曾经一年内遇到两个项目无法顺利完结，最终全额退款告终。这当然是个损失，因为无论网站还是系统，总需要分析和前期的美术设计等工作，由于网站制作和系统开发更多的是人力成本，退款就意味着损失。引航博景多年的网站建设从业经验认为，网站建设公司和系统开发公司承接业务时一定要量力而行。在项目沟通的时候，需要认真评估难以程度，并仔细沟通项目开发需求。

　　认证评估网站难易程度

　　无论网站还是系统，均属于无产品形态，在项目最终完结前很多工作是无法清晰预估的。对于用户而言更是如此，由于用户不了解网站开发流程，很容易把工作想象的非常简单。不少客户在咨询的时候往往会说，这个很简单啊，类似淘宝和京东就可以。由于这些大网站用户体验做的非常好，让客户误以为做一个系统或者大型网站比较简单。而销售也多半不懂技术，加之签单心切，容易造成稀里糊涂签约的现象。在引航博景有专门的项目评估人员，商务沟通前会仔细评估网站难以程度，避免合同签约后无法履行的现象发生。

　　仔细沟通网站开发需求

　　还有一种现象，就是在项目签署时开发文档整理的比较粗糙，导致网站很多需求不明不白。待网站开发完成，用户看到网站的时候才发现原来这并不是自己所期望的样子。这时尴尬的现象就发生了，一方面用户认为自己的想法没有得到实施，而另一方面网站公司认为客户不断变更开发需求，拖延项目进度的同时增加了沟通和开发成本。所以引航博景认为，在合同正式签约前要仔细理解客户需求，出具网站开发方案。对于大型项目，有必要整理出具网站原型图，因为这样可以提高网站开发效率，也可以有效避免开发过程中的摩擦纠纷。

　　项目合理承接量力而行

　　网站建设公司一定要明白，并不是所有的项目都需要承接，有所失去才会有所得到。那么这个取舍的关键和判断依据是什么呢？那就是否有能力进行开发。对于大型项目由于人力和项目管理经验缺乏，或许并不适合于以网站建设业务为主的网络公司。由于是创业型公司，引航博景也是在不断探索中逐渐总结经验的，在建立项目评估机制后，引航博景一直坚持原则，不能做的项目或者可控性不大的项目坚决不予承接。引航博景同样认为，在混乱的网站建设市场面前，网络公司一定要坚持原则，切不可看到项目利润尚可就大胆承接。没有原则的承接项目，会让自己陷入尴尬的被动局面。