去年，视频网站行业在视听牌照的助推下进行了一次大洗牌，今日，面对国家广电总局彻底的整风运动，它们再度面临资质甄别。

　　2009年9月21日，广电总局发出通知，要求各级广电管理部门对其辖区内互联网视听节目服务许可证制度的落实情况进行专项检查，对无证播出的视频网站依法予以处罚(包括申办未批的)。并且，广电总局此次祭出了“格杀令”，宣布自2010年3月1日起，对违规情节恶劣、无《互联网视听节目服务许可证》、播出达3个月以上的网站，要做到“重点查处，坚决关闭”。

　　广电总局已然磨刀霍霍，但在黑暗的角落里，不合规的行为依然明目张胆。占据大部分市场份额的视频网站，包括土豆、优酷、酷六等，都已拿到有效期为三年的许可证。但是，网民在登录这些知名的“持证”视频网站时，仍能轻松地第一手享受美剧、韩剧、日剧等“无证”内容。

　　今年4月，国家广电总局曾下发《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，规定那些未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。通知刚出台时，视频网站们遵纪守法，但随着时间推移，美剧、韩剧、日剧等“无证”影片再次被热播。

　　此次，除了来自广电总局的官方打击，来自民间的封杀行为亦不可小觑。“中国网络视频反盗版联盟”此时横空出世，来势汹汹，并且向号称“中国第一视频”的优酷网亮了第一把刀。

　　搜狐董事长兼CEO张朝阳主导的“中国网络视频反盗版联盟”，究竟会不会是视频行业整风运动的一员得力干将？视频行业的出路在这些不停的纷扰中又该指向何方？

　　釜底抽薪

　　“中国网络视频反盗版联盟”并非新鲜事物。

　　2009年伊始，“反盗版联盟”就已经在业内成立，当时的旗手为激动网，它与80多家版权方拉开了一系列视频网站侵犯版权官司的序幕。仅仅在上海，上海法院的网站上涉及此类案件的开庭信息便多达20余条。

　　9月15日，在中国大饭店，由搜狐视频、激动网、优朋普乐等共同发起的“中国网络视频反盗版联盟”被业界认为是“反盗版联盟”的强化升级版。新联盟阵容更加庞大，成员不仅包括在全国110家互联网视频版权各权利方，还包括61家颇具影响力的国内和海外影视版权方和中国4A广告联盟旗下41家广告公司，以及CR尼尔森、艾瑞、DCCI等第三方调研公司和法律专家。人马召集完毕，联盟将第一把刀指向了优酷网。

　　而在与中国大饭店仅一街之隔的柏悦酒店，优酷网则在这里连续召开了两场媒体沟通会。优酷网CEO古永锵、CFO刘德乐、运营副总裁魏明、市场副总裁陈英等高层悉数出席。古永锵称，优酷在经历两年多的发展后，目前已拥有超过5万部集、6万小时的影视剧版权内容，占据超过80%的市场版权流通份额，形成了绝对数量在业界最强的版权购买与版权合作规模。

　　就在此前不久，有人向本刊记者爆料称，截至2009年9月12日，优酷中播出时长大于30分钟的视频共4714213个，播出时长20-30分钟的视频共4428521个，其中绝大多数为盗版影视剧。而该视频网站工作人员称，绝大部分剧集和节目都是网友本着与众人分享之心上传。在视频网站上，不乏这些经常上传海量剧集内容、积分很高的用户。

　　据了解，在优酷上，上传视频内容最多的用户所上传的影视剧多达35000部集。如果该用户不吃不睡24小时连续上网，按照一小时一集来计算，也需要近四年的时间，而优酷成立至今却只有两年时间。

　　有知情者透露，利用技术手段伪造大量用户，并通过服务器大批量上传盗版视频内容，再雇用人员上传盗版视频以充实网站内容，这是盗版视频网站中比较普遍的操作手法。

　　联盟成立当天，搜狐宣布即日起将对优酷网盗版侵权的503部国内影视剧提请诉讼。反盗版联盟发言人表示，联盟的宗旨是行业自律和联合维权，起诉优酷是联盟在掌握确凿法律证据基础上的统一联合行动。据悉，联盟方起诉优酷已立案111部盗版影视剧，包括：《麦兜》三部曲、《夜店》、《王贵与安娜》、《喜剧之王》、《机动部队》、《无间道II》等。

　　联盟称对优酷的起诉将在未来一年内陆续进行，以版权市场售卖价格为依据，总计将向优酷索赔5000万元到1亿元，并保留追究相关责任人刑事责任的权利。业界认为，如果此案成立，这将是中国视频行业自蓬勃发展以来标的最大的一桩诉讼案。

　　然而这次的行动并未止步于对优酷的诉讼。

　　9月22日，中国网络视频反盗版联盟宣布，其联合维权行动已进入第二轮，预计在十月长假前一周内完成289部电影的立案。此外，针对土豆、迅雷等网站的影视剧盗版起诉工作也逐步展开。值得注意的是，联盟甚至认为百事可乐及可口可乐公司旗下“美汁源”果汁品牌，因为在优酷的盗版侵权影视剧页面内投放广告，两家饮料巨头亦被视为帮凶被推上被告席。

　　反盗版联盟律师透露，针对在影视作品《王贵与安娜》中多次反复出现可口可乐旗下品牌“美汁源”广告，拥有该剧信息网络传播权的优朋普乐已起诉可口可乐(中国)饮料有限公司，要求该公司与盗版侵权网站优酷共同承担686，386元人民币的侵权责任，海淀法院已正式立案。

　　对于目前盈利模式主要为广告收入的视频网站来说，业界认为张朝阳此举颇有釜底抽薪之意。

　　就在中国网络视频反盗版联盟成立当天，中国4A广告协会已向所属的41个会员发了信，提醒成员在视频网站投放广告时一定要提高警惕，并要求所有会员支持此项活动。4A广告协会会员几乎涵盖了中国所有的大型广告公司，代理的广告则占到国内广告投放总额的80%。

　　法律专家毕日东表示，网络视频版权诉讼案已经出现了新的改变，即追加在盗版视频中投放广告的广告主作为第二被告，这将对广告主起到很大的震慑作用。

　　面对联盟成员的群起而攻之，优酷并不甘心。9月17日，优酷发布声明称已向北京市海淀区法院提起诉讼，对搜狐提起版权及名誉权的两项诉讼，要求搜狐停止侵权行为并赔礼道歉。古永铿还提出反诉讼，指称搜狐长期非法播放了优酷拥有版权的大量视频内容和拍客原创视频，其中包括优酷制作且独家拥有版权的《2009年优酷牛人盛典》、《郭德纲单口评书》、《济公传》等内容，他也在发表博客称“做人需要厚道，说话需要分寸”。

　　革命之路

　　视频行业自从诞生以来，已经经历了太多的喧嚣和纷扰，然而，面对不明朗的前景，它们依然在摸着石头过河。

　　易凯资本有限公司首席执行官王冉表示，这个行业的困惑在于：做纯正版的只能一步一步走，这个过程需要烧钱，并且不知道路有多远。做纯盗版的可以跑得很快，但未来不是被告就是被关。王冉认为问题由此变为二选一：你是要一个有风险的灿烂未来，还是要一个没有风险的黯淡明天？

　　视频网站的互联网特性决定了其优势是很多电视台不具备的，比如运营的效率、用户行为调查后的用户体验、广告效果的监控、节目的潮流与国际的接轨等等。另外，视频网页游戏也是一个新的业务模式。

　　同时，有市场分析人士认为，美国Hulu可视为视频网站良好生存的杰出模式。

　　Hulu于2007年创立，2009年初已成为美国第三大视频网站。迪士尼和美国CBS，都在打算和Hule合作。Hulu的模式是通过股东策略独家获取内容版权，或者向版权人购买版权，向用户提供合法的版权视频内容，以此为基础销售视频广告或向用户收费。2008年，Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入，毛利近1200万美元。Hulu拥有版权内容的优势显而易见。

　　于是，在2008年下半年，国内视频网站也掀起了一股正版化风潮。这些视频网站宣称，它们在购买版权上已投入上千万美元。

　　2008年11月11日，优酷网宣布启动“合计划2.0”，称已签下超过1500家电视剧制作合作单位影视剧的播放权；土豆网也发布了高清版“黑豆”公测版本，和200多家内容方签订了内容和广告方面的协议。但有业内人士对此不屑一顾，他们认为尽管视频网站宣称花费多少钱购买版权，比起网站中的海量内容，有版权的依然仅是其中一部分，盗版仍然是一个问题。

　　而正版化风潮正在带来另一个问题。随着投身视频行业的网站增多，热门影视剧集变得奇货可居。激动网董事长吕文生无奈地说：“2008年下半年到现在，我们已遭遇了几次竞争对手非理性地抬高价格而抢走版权内容的事情。例如，我们原计划以100万元人民币购买《赤壁(下)》的版权，而乐视以翻了一倍的价格将其买走。”另据透露，2008年购买《金婚》第一部时，每集的价格为3000元，而在第二部时，每集价格已涨到2万元。2009年上半年的影视剧平均价格，比2008年涨了4、5倍。

　　视频网站为了争抢内容赢得观众而互相拆台，版权价格不断看涨，恶性循环对产业的影响已然隐现。

　　面对单薄的广告收入，除了高昂的带宽和服务器成本，视频网站的支出成本由于版权费的上涨而不断上升。视频网站中，爆米花网因资金紧张，仅剩下两名销售员；Mofile网资金周转不灵也难以为继；六间房网仅剩下20多人的创始团队，并且已转型做游戏投资。

　　而有一些网站在寂寞地尝试其他路径。曾经遭遇关停的56网，还在坚持社区化的分享方向，同时也尝试推出收费内容和付费视频发布平台“56看看”，广大拍客、原创作者及内容方通过该平台发布视频，并从用户付费观看中获得收益。

　　在56看看上，已有收费视频超过1000个，价格由视频作者定价，多在0.1元~0.5元之间，一般不超过1元。买家在购买视频之前可以先观看预览片段，结合视频信息、好评和投诉信息等综合因素决定是否购买。在收入上，视频作者可以拿到收入的70%，而56网抽取剩下的30%作为佣金。

　　对于视频收费，56网CEO王建军表示，“好的视频有制作成本，但广告收入并不能覆盖所有成本。单纯靠广告收益，可能无法满足制作方的基本需求。”他认为针对个人用户收费，互联网视频行业不应该完全免费，应该有付费市场的存在。

　　视频网站的这条道路并不平坦，但可见的是，坚持的人依然在做各种各样的探索。