最近几年，互联网成了全球创新的台风眼，新模式层出不穷，并在金融危机中表现出了良好的抗风险能力。以Facebook为代表的SNS社区蓬勃发展;以Twitter为代表的微博成了新媒体的前沿阵地;YouTube、Gmail、Flickr为用户把存储空间扩大再扩大。它们为用户慷慨提供免费服务，即使盈利模式并不明朗，但都同样走得坚定。

　　这是为什么?因为免费已经成为互联网最锋利的武器，也是互联网赖以生存的未来。

　　英国蒙堤?派森马戏团很受人喜爱，但盗版猖獗令他们感到烦恼。于是，他们索性将高清晰的最新视频上传到网站上，供人免费下载，但希望大家多多购买他们的DVD光碟。仅仅过了三个月，这一看似草率的做法收到了奇效，马戏团的DVD碟销售量跃升至亚马逊电影和电视剧销售榜单的第二名，在一个季度内的销售量就增加了230倍之多。这是《连线》杂志主编Chris Anderson的新书《免费：商业的未来》中的一个例子。

　　Chris Anderson说：如果人们不能从你这里获取免费的产品，他们大可以去其他地方获得。

　　微软差不多是世界上与免费经济斗争时间最长的公司了。比尔?盖茨2 0世纪7 0年代高傲地说：“你们应该为软件付费。”为了让人们购买自己的系统，微软接着在80年代不得不处理所有与电脑捆绑的应用软件。接着，他们在中国与盗版做斗争，与Netscape浏览器竞争，与开源软件斗争。现在，他们不得不与网络图书斗争。Anderson说：“现在，我已经开始装载Google Chrome的浏览器，电脑运行的是Ubuntu系统，用Google Docs处理文件。我已经拥有了第一台没有让微软赚走我一分钱的电脑。同时，我也是个消费者。微软的教训就是—你无法与免费竞争。”

　　千万不要以为免费就会伤害你的利益，免费其实是一种迷人的商业模式，对消费者具有难以言喻的魔力。免费能让人们忘记商品的坏处，让感情一触即发。即使仅收取很少的费用，人们也会计算一下交易成本。而完全免费就使人毫无顾虑，交易量马上就会出现不止于十倍的放量增长。

　　理解这一理念的最好方式是看看传统的免费案例：当你出售小松糕时，你可能只会拿出所有小松糕的1%来作为免费样品让人们品尝，以使得剩下的那些被卖出去。在数字空间中，免费经济真正行得通。你可以将80%或90%的产品作为免费品，拉动10%愿意支付高价的人的需求。这让每一方都能成为赢家。

　　对那些犹疑的人们，Chris Anderson打破了他们的最后一层顾虑。有四种免费模式可以供你选择。