最近流行“10年XX”，于是也跟风回忆了一下这10年的网事。

垄断：回过头看，这十年中国互联网第一轮角逐已经基本落定，第一批赢家也早已浮出水面。和传统行业比，互联网更容易出现以一家为首最多两三家独霸一个市场的局面。原因很简单：由于脱离了地域、渠道等限制，互联网更像一个完全竞争市场。这就是一个没有第二的过程，只要还存在后来者翻盘的可能，那么就会不断涌进竞争者挤压这个市场，只有向前，最后杀出一个第一，比如B2C现在就处在这样一个血腥的过程，每个公司都可能在180天后破产，是微软说的，更是说给这些公司的。

壁垒：异军突起后，需要做的第一件事情就是巩固壁垒，真是这种完全竞争的局面，哪个第一都不敢大意，无论腾讯无敌的用户黏度，还是百度相对国内竞争者技术上的大幅优势，你总的有个安身立命之本，这种壁垒与其说是真实存在，不如说是一种阻吓。比如在四五年前网易泡泡视图挑战过QQ，腾讯立即取消了注册收费；而百度靠的是技术本身的成本，搞通用搜索引擎的投入是巨大的，而且只有在用户体验全面超过百度和谷歌的情况下，才可能获得市场的不断增长，这两点难度相当大，即使各个大佬也只能掂量着点，所以你看sogou，soso，有道即使也做，但是都很低调；淘宝的C2C则靠的是在高占有率情况下坚持免费，一次次推迟提成计划，不给对手任何机会，“死活我都要熬到对手全倒下，垄断形成的那天”。

多元化：一个公司在什么情况下多元化是最佳的？

第一、它要已经在自己的主营行业获得垄断地位。

第二、它要进入的行业应该还未形成垄断（在传统行业这个条件更强，需要是非红海行业）

多元化出现了GE这样的牛X公司，也出现了无数个反例，原因基本为以上两点，比如奥克斯和波导做汽车违反了第一点，格兰仕做空调违反了第二点。

所以我们在互联网也能看到：

阿里巴巴搞定了B2B，才开始做淘宝；百度市场稳定在70%，才开始做有啊；腾讯发现已经没人和自己竞争了，于是开始插足一干人等的饭碗。当然，也有千橡又做媒体又做社区最后买了个SNS，这不叫多元化，这叫没找着方向。

产业链控制：

多元化是为什么？绝不仅仅是多一笔收入。更重要的是有机的产品线推动产业链的整合，稳固在一个更大的市场的优势。

阿里巴巴如果当年不做淘宝并因此完全丧失C2C市场，那么今天的阿里巴巴B2B本身也可能受影响，因为当前的C2C市场的一个重要特征就是B2C化，我们在淘宝已经不是从个人（C）那购买了，基本上各个小商家（B）实际上才是我们的购买对象，另一方面，商家在网站上也开始批发（2B）零售（2C）一起卖了，比如郭去疾弄的lightinthebox。阿里巴巴搞了淘宝，基本上就覆盖了B和C的几种自由组合。

也正因为看到这点，腾讯贴身紧盯社区这个市场的变化，从空间到QQ校友到滔滔，只要有新的可能威胁到QQ这个大社区地位的新模式上市必起了劲的模仿，可以说qq.com和游戏虽然收入占比不小，但只算是充分利用qq的流量来变现，而社区这块，腾讯赔了本也会要第一时间跟上去搞。

 而百度搞有啊纯粹是一个不大不小的教训，不是不应该搞，而是搞得太晚。依稀记得06，07年那会，百度好像和阿里淘宝还是合作伙伴，现在看是个笑话，阿里和百度二者虽然服务有差别，但事实上目标客户以及帮客户办的那点事本质上是一样一样地，更别说淘宝如果做成了互联网用户寻找商品的第一入口，百度会要损失多少有商业价值的流量，而正是这些流量是百度盈利模式的根源。

但是这个市场也有例外，即不是所有巨头的扩展都是围绕着主业争取更稳定更大的空间，那就是门户网站，可怜的门户只要看看雅虎就知道了（最近两年似乎没听说过哪怕一个雅虎的正面消息？！），这个最像传统行业（媒体）的互联网元老也有着最没有互联网特征的盈利模式，于是被所有人普遍不看好，张朝阳着急啊，从sohu2.0到3.0到白社会，总想突出重围却一直未果，最后认了：做网游吧，这种多元化纯粹是为了多一条财路。还有一个网易，醒悟更早，赚钱更早。