9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复对外公布了辞职消息。

　　据9月14日出版的《财经》杂志报道，谷歌并没有指定一个人接替李开复，而是将他的职责一分为二：杨文洛博士将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的工作；现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允，将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。

　　谷歌全球副总裁、负责亚洲区市场与销售的丹尼尔·阿勒格里（Daniel Alegre）和刘允都表示，这种研发与销售分离的架构，是谷歌在全球的标准构架。

　　在具有特殊国情又增长迅速的中国市场，面临竞争对手和监管环境的双重挤压，“两驾马车”能否带领谷歌中国完成“变道超车”的未竟之业？

　　市场普遍解读认为，谷歌中国正在酝酿竞争战略的变化，未来公司资源将更多向市场推广和营销方面倾斜。这正是谷歌中国以前的“薄弱”环节。

　　此前，在被问及“有什么地方谷歌可以做得更好”时，李开复就曾向《财经》记者承认，品牌和推广是做得不够好的地方。

　　谷歌总部对此并非毫无谋划。2008年1月，刘允加盟谷歌中国，负责中国大陆、台湾和香港的销售和运营，也为现在全面接手谷歌大中华区的商务及运营打下基础。

　　其实，早在李开复离职前，刘允就已经是谷歌中国的销售主管。根据互联网资深专家谢文的说法，刘允统管谷歌在中国的销售业务，并直接向美国总部汇报。

　　此前，刘允曾担任韩国SK电讯中国区首席执行官长达六年。他任内最重要的一笔交易，是帮助SK电讯在2007年通过购买可转债券方式最终入股中国联通，获得6.61％股份。

　　杨文洛于2007年3月加入谷歌，负责中国和亚洲的搜索及基础架构领域研发工作。

　　咨询机构BDA分析师焦洁认为，“两驾马车”的管理模式在中国国内可能会面临一定的风险，因为中国市场环境复杂，分开领导可能会拖延决策，两个人出现分歧后如何交流也是一个问题，具体效果还有待观察。

　　摩根士丹利分析师季卫东对《财经》记者表示，下一阶段，谷歌中国应着力于本土品牌的建设，持续开发本土化产品，建立本土化销售团队，与本地网站和企业结成联盟。

　　9月7日，刘允宣布了一项5000万元中小企业激励计划，将向从未尝试过搜索营销的中小企业提供机会和资金。此外，未来六个月，谷歌中国销售人员数量将扩大1倍。

　　接受媒体联合采访时，刘允带领他的销售团队集体亮相。他表示要带领团队“烧更多的火”。他此前的工作经验大多数在电信领域，在新闻发布会当天，他多次表示，随着3G网络的不断成熟，中国手机搜索市场将出现高速增长的势头。

　　咨询机构BDA分析师刘宁认为，目前无线搜索领域的市场格局还没有确定，对谷歌来说是很好的机会。

　　杨文洛则表示，谷歌中国将继续专注于垂直搜索领域的研发。所谓垂直搜索，即专门的谷歌搜索产品，如此前推出的地图搜索和音乐搜索等。

　　而对于市场高度敏感的中国互联网监管环境，刘允表示，“将会完全遵照当地政府的规定”。■