笔者带领团队创业已经有一段时间了，现在基本上已经有了一定的基础，目观现在互联网创业，个人站长将会慢慢的推出舞台，随即而上的将是一个个小团队，他们在这样没有背景和没有多大资金下进行着互联网创业，笔者现在就是这样的情况，但是要想战胜别人，就必须比别人更加优秀或者更加懂得一些别人不曾认识到得思想，今天莫湘兆给大家分享下今天得到的感悟，给予互联网创业者力量!

　　第一点：领导者领导思想，管理着管理事务

　　笔者是整个团队的核心领导者，在这个上面的认识还是比较深刻的，虽然是短暂的几个月，但是这样的思想早在学生时代就应经培养着了。笔者早期在校时班上班干部，学生的学生会干部，在这样的社会活动当中锻炼了现在的笔者，也认识了很多从来都没有认识过得东西，比如如何和领导打交道，如何和陌生人交流，在这里笔者也说下一些值得回忆的事情，那就是当一个人要想成为社会公众人物，面对别人和处理别人面对你自己的事情，这个就是能力，有一些人害怕陌生人，甚至拒绝与陌生人交流，那么想成功是很遥远的，说回来领导者在整个团队当中就是战略思想的规划，把想法具体化来，然后让别人去执行，自己监督，管理者就是管理事务，大家如果看到一些公司的总管、线长什么的职位的就是这样的人，TA没有说话权利，听说老板指挥，而作为互联网创业团队的你，你的位置在那么高度，希望大家明确。

　　第二点：领导者应该花更多的时间和精力锻炼自己的眼光

　　笔者注意到一些比较成功的公司，比如大家也都熟识的康盛，总裁是大C，首先对他的感觉就是幽默中不失领导力，才十年一个公司卖了上千万美元，这个是互联网创业者睡觉里都不敢梦想的事情，但是他做到了，这其中我觉得就是领导者得眼光以及格局影响着这个公司的命运，选择成为腾讯公司的子公司，一方面得到了社会的关注，一方面得到了真正的结合，利用双方已经打造好的品牌继续向前冲，这个是每个品牌成功的道路类型之一，但是不是所有都能成功，但是康盛公司利用着一百三十万论坛的管理员于上千万注册会员的法宝于QQ互联，这个是值得历史记载的，领导者应该多花时间锻炼自己的眼光是不错的，大家记得比尔盖兹这个人吧，他的微软至今是无人不晓，但是同样是当时的创业公司IBM却有着天远的区别这个就是眼光，因为比尔盖兹生产核心系统，IBM生产电脑外壳!

　　第三点：要想别人跟你干就是要你比TA看得远，为TA负责

　　莫湘兆现在带领着五个人，他们是愿意跟着我混才走到一起，但是作为一个团队领带者，命运足够的人格魅力以及发展前景，笔者认为这个不会有傻子跟着你浪费时间的吧，说下阿里马云，我佩服的一个互联网创业者，大家相继也许看过他的演讲，人不帅没有什么，关键在于它会做什么，人不会做什么没有什么，关键是它会想什么，会学习什么，创业不是简单的事情，甚至笔者也曾经遭人否定过，但是创业以及给别人做事就是一念之间，创业是自己给自己做事，于给别人做事没有什么，所以团队创业要把眼光看得远一些，笔者在自己的团队上是这样说的，即使我们失败了，这一个年头身上没有了任何资金，但是我们经历了历练，我们结识了人脉，我们的能力得到了提升，是出去做事情那几千块抵于不过的，为你的团队负责，为你成员负责，你的成员命运就是在你的手上了。

　　互联网创业逐渐走向团队化了，这个是值得激动的，但是团队管理上很多东西还需要去学习，今天莫湘兆分享了一下今天得到的认识，也许未来你会在社会某个高度看见我，也许你从未曾听说过我，但是我至少曾经努力过，我还年轻，一个十九岁的90后而已，未来值得我去做的事情还有很多，而且还有更多的经验于认识分享。本文由莫湘兆原创，上海网站制作公司引航科技转发自：http://www.moxiangzhao.com/post-27.html